Officina Revenue Manager 46 storie

Officina Revenue Manager: benvenuti nella palestra del Revenue Management. Quali sono gli attrezzi per tenersi sempre allenati, quali sono gli strumenti e le novità del mercato di cui tenere conto per raggiungere il più ambito degli obiettivi: incrementare i ricavi di una struttura alberghiera o ricettiva.

Officina Revenue Manager: perché aggiornarsi è importante

In questa particolare officina ci si confronta, ma soprattutto si apprendono le novità del momento e le evoluzioni della disciplina. Attraverso un costante aggiornamenti su tecniche e strumenti si offrono alle aziende del settore risultati concreti sul fronte dell’ottimizzazione dei ricavi attraverso l’uso sapiente della tariffazione dinamica, l’essenza del revenue.

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Il Revenue Management è un’attività chiave per gestire efficacemente un hotel o una struttura ricettiva. In questo articolo scoprirai che cos’è il Revenue Management, quali sono i suoi vantaggi e come applicarlo nella tua struttura. Grazie a queste informazioni sarai in grado di prendere decisioni

Aumentare i ricavi è l’obiettivo primario di ogni attività e le strutture ricettive non fanno eccezione. Ma quali azioni puoi intraprendere per aumentare i tuoi ricavi? In questo articolo te ne mostriamo 8. 1. Fai Upselling e Cross Selling Upselling e cross-selling sono due attività

Il RevPAR, acronimo di Revenue per Available Room, è l’indicatore di performance alberghiero che misura la profittabilità dell’hotel. L’indice calcola le performance dell’hotel dividendo il fatturato generato dalla vendita delle camere con il numero totale di camere disponibili. Il Revenue Manager dell’hotel può controllare il

Nell’era post covid gli analisti prefigurano grandi cambiamenti nel settore del turismo e dell’ospitalità alberghiera. Bisognerà fare i conti con i nuovi trend: il turismo di prossimità e quello sostenibile faranno registrare una decisa impennata. Al tempo stesso l’uso delle nuove tecnologie digitali non sarà

Sono passati molti più anni di quanti vorrei contarne da quando andava in giro quella pubblicità il cui slogan recitava: ‘’Toglietemi tutto ma non – parafrasando – il mio orologio’’. Magari poterlo pretendere oggi. Nel Revenue Management la variabile più importante, quella decisiva, che consente