«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risultano ancora più agghiaccianti: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».

• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)

Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».

Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.

La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.

Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta è descritta dall’architetto Luca Molinari, nell’originale libro di architettura “Le case che Siamo” (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risultano ancora più agghiaccianti: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».

• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)

Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».

Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.

La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.

Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta è descritta dall’architetto Luca Molinari, nell’originale libro di architettura “Le case che Siamo” (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risultano ancora più agghiaccianti: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».

• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)

Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».

Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.

La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.

Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta è descritta dall’architetto Luca Molinari, nell’originale libro di architettura “Le case che Siamo” (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risulta ancora più agghiacciante: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».

• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)

Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».

Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.

La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.

Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta la descrive l’architetto Luca Molinari, autore di un originale libro di architettura “Le case che Siamo” (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risulta ancora più agghiacciante: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».
• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)
Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».
Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.
La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.
Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta la descrive l’architetto Luca Molinari, autore di un originale libro di architettura “Le case che Siamo” (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

«Si commette l’errore di non tenere conto della crisi mondiale planetaria che sta attraversando il nostro tempo, e che riguarda l’abbandono di tutti i grandi valori della tradizione occidentale».
Emanuele Severino al Corriere della Sera, 2 ottobre 2016.

De Benedetti prosegue con una lucidità ed una sincerità che espresse da un uomo di finanza risulta ancora più agghiacciante: « Le banche centrali hanno combattuto la deflazione secondo le vecchie teorie: creando moneta. Ma così hanno costruito una trappola, hanno immesso sul mercato trilioni* di dollari, una cifra inimmaginabile e incalcolabile perché non ci sono più titoli da comprare. Ma questo, oltre a mettere in ginocchio il settore bancario, non ci ha fatto uscire dalla stagnazione e dalla deflazione ».
• Wikipedia: Un trilione è il numero naturale che equivale a un milione di bilioni cioè un milione alla terza (1 000 000 000 000 000 000)
Severino precisa la sua visione generale pure se riferendola al contesto delle relazioni famigliari e sociali: « Forse non riflettiamo fino in fondo su cosa sia la distruzione della tradizione occidentale, significa il crollo di duemila anni di esistenza cristiana con ciò che questo può comportare».
Siamo grati a De Benedetti e Severino che hanno il coraggio di chiamare con il loro nome le cose che vedono , ma la domanda che sorge spontanea da questi numeri difficili pure da scrivere tanti sono gli zeri, è perché questo denaro non sia stato diversamente e più proficuamente investito su giovani e famiglie in tutto il Mondo in modo così che garantissero un futuro a sé stessi ed agli stessi investitori del capitale, piuttosto che impiegarlo a rendita negativa per fare definitivamente saltare il banco della finanza mondiale, senza lasciarne a cittadini ed imprese nemmeno le briciole. Per avere un’idea di cosa stiamo parlando la Grecia attraversa una crisi sociale da anni per la necessità di rifinanziare le scadenze di qualche decina di miliardi di debito così come per identici valori il Venezuela non ha più denaro per medicine e cibo.
La risposta resta sospesa nell’eterno triangolo tra politica, economisti ed brokers mondiali della finanza. In questo contesto globale, non ci stupisce che contribuisca al successo planetario di AIRBNB model la solitudine “politica ed economica” di cittadini e famiglie, che si tengono ben stretta una risorsa che permette loro di finanziarsi affittando o subaffittando la stanza libera o all’occasione andare a dormire il week end dalla mamma o dall’amico cedendo proprio tutta la casa.
Forse ha ragione William Gibson nei suoi romanzi visionari quando descrive il cambiamento delle nostre piccole e grandi città in un futuro sempre più vicino ed… invadente: staremo tutti più stretti, più soli e certamente in qualche modo più connessi. La medesima visione meno letteraria ma più suggestiva e concreta la descrive l’architetto Luca Molinari, autore di un originale libro di architettura Le case che Siamo (Nottetempo): « Forse nel futuro abiteremo tutti in un unico AIRBNB».

La svolta storica cui si riferiscono De Benedetti e Severino è la fine di un’epoca e l’inizio di qualcosa che ancora deve prendere forma, sperando che assomigli più alla visione di Molinari che ai sommari dei telegiornali. Prendiamo però atto che in questo scenario globale di economia recessiva il successo planetario del modello AIRBNB rappresenta una risorsa economica tutt’altro che indifferente, perché la casa di abitazione è il bene primario più diffuso che esista ad ogni latitudine e ad ogni gradino della scala sociale, e riuscire a trasformarlo in una fonte di reddito per cittadini e famiglie è una opportunità unica e straordinaria.

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercato che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere su come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
Anche in questo senso l’organizzazione territoriale italiana di AIRBNB si distingue da qualunque altro player lo abbia preceduto. Nelle quattro aree di Milano, Roma, Firenze e Venezia dove sviluppa il 99% del suo business ospita in sedi cittadine numerosi Coordinatori locali i quali organizzano un ricco calendario di eventi ed occasioni per incontrare gli Host: dalle “home sharing week” agli AIRBNB coffee o aperitivi AIRBNB. Si tratta di un approccio commerciale assolutamente originale, di forte impatto ed orientato più che all’informazione alla “formazione” di una specie di esercito di occupazione con il quale chiunque nel prossimo futuro dovrà fare i conti.
Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!

Lo stesso processo adeguato ai tempi frenetici del XXI secolo è ormai accaduto nel mondo dell’affitto breve, rinato ovunque nel Mondo a maggiore dignità ed ancora maggiori volumi economici grazie al portale AIRBNB.

Incontro ogni giorno personalmente o in chat decine di persone con le quali mi confronto sui tanti aspetti di questo business, e devo riconoscere che qualunque portale lo eserciti, sia Homeaway che Booking o Tripadvisor con una delle sue nuove creature, non ho altro modo di definirlo che richiamandomi al suo archetipo: AIRBNB model.

Sono ben cosciente che l’affitto breve dell’appartamento o di una stanza non è stato inventato nel 2008 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk, ricordiamo infatti dai cosiddetti “classici” come anche Mozart, Goethe e Stendhal nei loro numerosi e spesso lunghi viaggi in Italia dimorassero in abitazioni di conoscenti o di loro amici e capitava pagassero per il servizio. Più recentemente e molto meno celebri anche le nostre nonne, o le nostre stesse famiglie, avendone i mezzi affittavano la casa al mare o in montagna per una settimana o un mese intero. Ancora solo cinque o sei anni fa le offerte si trovavano sui giornali specializzati o in agenzia, si pagava comunque anticipato commissioni comprese, e tutto sommato il modello formale e sostanziale seguito off-line era il medesimo applicato oggi dai portali del settore.

A confermare però come AIRBNB abbia proprio creato uno spartiacque: before & after, segnando così definitivamente un prima ed un dopo, riporto la storia autentica e documentata di un mio carissimo amico che investì nei primi anni 2000 centinaia di migliaia di euro solo per affittare ed allestire cinque appartamenti milanesi tra Montenapoleone, via Spiga e via Brera, allo scopo di subaffittarli a settimana e week end ai turisti adeguati alle location. Ma in quegli anni i portali leader, booking.com ed Expedia su tutti, non promuovevano appartamenti o li mettevano in secondo piano rispetto all’offerta alberghiera preponderante. Risultato: zero visibilità, zero clienti, zero ricavi. Così, stufo di perdere soldi, il mio amico cedette il tutto per un decimo di quanto speso, a qualcuno che ebbe la pazienza e la fortuna di aspettare AIRBNB e che adesso sugli stessi appartamenti guadagna soldi a palate. Cercate la differenza tra i due scenari: before AIRBNB “zero tituli” after AIRBNB soldi a palate…

AIRBNB oggi rappresenta infatti di questo mercato non solo il genitore anagrafico e l’archetipo commerciale/etimologico, ma la fetta di gran lunga più grossa di una torta sulla quale… non tramonta mai il sole, anche in senso economico. Nonostante questo la posizione di AIRBNB pure di gran lunga “importante” non risulta effettivamente “dominante” in quanto il settore è estremamente dinamico e molto più articolato di quanto gli host italiani riescano ad imparare dai Social e dagli strumenti informativi a loro disposizione: i portali efficienti sul segmento affitto sono almeno venti in rapido aumento ed almeno mezza dozzina quelli imperdibili se vogliamo davvero guadagnare facendo AIRBNB model.

E’ appassionante per chi abbia curiosità e competenza osservare questo nuovo mercato che giorno dopo giorno prende forma davanti a noi cercando un difficile equilibrio dinamico tra domanda ed offerta. Per dare un segno della complessità di questi aspetti basta riflettere su come lo stesso portale AIRBNB potrebbe essere frenato da un’offerta quantitativamente enorme su alcune località (Milano, Roma) che potrebbe diventare un limite tecnico/ commerciale complicato e non più efficiente nè redditizio. In questi casi la risposta 2.0 è il modello Google che filtra l’offerta attraverso fantasiosi algoritmi, oppure come nessuno ha mai davvero osato AIRBNB potrebbe mettere “gli stivali sul terreno” provando a conquistarsi fisicamente quella parte di mercatoo che più gli conviene.
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Insomma gli alieni sono ormai sbarcati dalle astronavi e, se pure con le migliori intenzioni, sono ormai tra di noi. Su questo paragone di buon augurio per il portale un po’ meno per tutti gli altri operatori del settore, riconosciamo definitivamente la “CocaCola” della Sharing Economy: da oggi infatti qualunque sia il portale che lo esercita chiamatelo pure AIRBNB model!